系统集成项目管理流程是指在进行系统集成项目管理时需要遵循的一系列步骤和方法。这些步骤和方法是为了确保项目能够按时、按质、按量地完成，同时还要保证项目的效果和质量能够达到预期的要求。下面将从需求分析、项目计划、资源调配以及风险控制等方面介绍系统集成项目管理流程的具体内容。

首先，需求分析是系统集成项目管理流程中非常重要的一环。通过需求分析，能够更好地了解和明确项目的具体要求，确定所需要的系统功能和性能。需求分析过程中，项目团队会与客户充分沟通，对项目需求进行详细的分析和确认，并为其制定相应的商业计划和项目可行性分析报告。

其次，项目计划是系统集成项目管理流程中的关键步骤之一。项目计划是整个项目管理的核心内容，负责规划项目的目标、时间和资源等方面。在项目计划过程中，项目经理需要明确项目的工作范围，确定工作任务和时间节点，并合理分配资源和人员，确保项目能够按计划有序推进。此外，项目计划还包括对项目风险的分析和评估，制定相应的风险管理计划，确保项目能够及时响应和应对可能出现的风险。

最后，资源调配和风险控制也是系统集成项目管理流程中不可忽视的环节。资源调配包括确定所需资源、调配资源和管理资源等方面，项目经理需要确保项目所需的各类资源能够及时配备，并加以有效管理和利用。同时，项目经理还需进行风险控制，采取相应的措施来识别和管理项目风险，保证项目的顺利实施。

综上所述，系统集成项目管理流程包括需求分析、项目计划、资源调配和风险控制等多个环节。通过遵循这些流程，能够更好地管理和控制系统集成项目，提高项目的成功率和质量。同时，项目管理过程中还应充分考虑项目的整体目标和团队合作，确保项目能够取得可持续的发展和良好的效果。

什么是系统集成？所谓系统集成（SI，System Integration），就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)功能和信息等集成到相互关联的统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中高效便利的管理
系统集成应采用功能集成BSV液晶拼接集成综合布线网络集成软件界面集成等多种集成技术系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商多协议和面向各种应用的体系结构
这需要解决各类设备子系统间的接口协议系统平台应用软件等与子系统建筑环境施工配合组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题
素质要求

这就对系统集成技术人员提出了很高的要求：不仅要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案更要对用户的业务模式组织结构等有较好的理解
同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式，对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制，并提供完善的服务



扩展资料：
系统集成有以下几个显著特点：
1系统集成要以满足用户的需求为根本出发点
2系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术
3系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计调试与开发的技术和能力
4系统集成包含技术管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障
5性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素
6总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为
参考资料来源：搜狗百科--系统集成