项目管理信息化平台是指通过信息技术手段将项目管理过程中的各种信息进行整合、存储和处理的平台。

首先，项目管理信息化平台能够有效提高项目管理的效率和精度。传统的项目管理往往需要大量纸质文件的编写和存储，不仅浪费时间，还容易出现文件遗失的情况。而信息化平台能够将项目管理所需的各种文档、工具和数据集中管理，通过电子化的方式来存储和传递。项目团队成员只需要登录平台，就可以随时查看和编辑项目相关的信息，大大提高了工作效率。同时，平台可以对项目数据进行精确的记录和统计，避免了传统方式下因为人为疏忽或差错所带来的数据错误，从而提高了项目管理的精度。

其次，项目管理信息化平台能够帮助项目团队进行协作和沟通。项目管理涉及到众多方面的信息和人员协同工作，如果没有良好的协作和沟通平台，难以实现信息的共享和流通，从而造成信息孤岛和工作重复的情况。信息化平台通过提供一站式的工具和信息展示，方便了项目团队成员之间的协作和沟通。无论是文件的共享和编辑，还是任务的分配和跟踪，都可以在平台上完成，使得团队内部可以时刻保持信息的同步和互通。此外，信息化平台还可以提供项目进展的实时更新和反馈，减少了项目管理的沟通成本，促进了团队协作的高效进行。

求项目管理信息化的定义，以及必要性建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源
根据美国经济学家杂志2000年刊登的有关资料表明：一个典型的1亿美元的建设项目在实施过程中会产生15万份左右独立的文档或资料（包括设计文件合同文件采购文件资金申请单进度计划等），联邦快递在美国国内运输工程蓝图每年获取约5亿美元的运输费；项目建设成本的1～2%仅仅是与打印复印和传真等有关的办公费用 由于很多建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档电话传真邮政快递项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟（Delay），而且大大增加了信息沟通的费用据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％ 通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用能实现： （1）信息存储数字化和存储相对集中； （2）信息处理和变换的程序化； （3）信息传输的数字化和电子化； （4）信息获取便捷； （5）信息透明度提高； （6）信息流扁平化 信息技术在建设项目管理中的开发和应用的意义在于： （1）信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的项目文档管理； （2）信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率； （3）信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； （4）信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 [1]
建设项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索建设项目管理信息化实现的途径建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面 建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响要解决建设项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的因此，要实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础 建设项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案相关人员思想意识的转变项目管理软件的选择项目文化的建立信息管理手册的制定等微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响建设项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题（如文件分类标准的确定）的处理不当也会导致整个建设项目管理信息化的失败比如，由于网络速度的限制，可能促使整个建设项目管理信息平台运行效率降低，甚至崩溃，并最终导致平台应用的失败 建设项目管理信息化实施的方法 建设项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划程序与管理制度信息管理规划程序与制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类编码设计信息分析信息流程与信息制度等 建设项目管理信息化实施的手段 （1）建立建设项目信息中心； （2）建立建设项目信息处理平台