系统集成项目管理是指将不同的系统组合在一起，并通过项目管理的方法进行统一协调和管理的过程。它包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统运营等几个阶段，并需要沟通合作、跟踪监控、风险控制等多个管理环节。下面将介绍系统集成项目管理中的十大管理技巧。

首先，项目启动是系统集成项目管理的第一步。在启动阶段，需明确项目的目标和范围，确定项目参与者和角色，并制定合理的项目计划。项目经理在这一阶段将分析识别项目的资源需求和风险特征，为后续的开发和实施做好准备。

其次，在项目执行的过程中，项目经理需要进行有效的沟通与合作。系统集成项目涉及多个不同的系统，因此在项目执行中需要进行各方需求的明确并进行协调。项目经理需要带队与各个团队进行合作，在资源分配、沟通协调以及问题解决都需要有明确的方案和方法。

其余还有，风险控制是项目管理中非常重要的环节。由于系统集成项目涉及到多方合作，在开发实施过程中容易面临各种技术和行业风险。项目经理需要建立完善的风险管理机制，及时发现、分析风险因素，并采取相应的应对策略，以最大程度地降低风险带来的损失。另外，项目结束后的总结与评估也是不容忽视的环节，通过总结和评估，可以对项目管理的优劣进行检验和改进，为下一次的项目积累经验和提供参考。

iMIS-PM集成项目管理系统是支持企业信息门户系统（EIP），以项目管理（PM）为核心以任务管理为基点的，涵盖协同办公（OA)知识管理(KM)流程管理（BPM）客户关系管理(CRM)商务智能（BI）综合行政无线访问等应用模块的平台化项目管理系统适用于多种项目类型，可在集团，也可在部门内部使用，具有模块化，易扩展高度灵活性等特点

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