在项目管理中，BCWS是任务完工的成本，也即实际完成工作的成本。具体来说，BCWS表示任务按计划要求具备的成本以及按计划执行时计划要使用的资源成本。它是项目负责人和团队成员们针对任务制定的工作时间表、资源需求和预期成本等方面的累计工作。

实际上，BCWS的计算将围绕着工作包、阶段和整个项目展开。在每一个层级中，通过将所有任务按照时间、资源和成本要求整合起来，便能提供相应的总体工作进度的成本信息。计划完成的时间与实际工时成本的对比能帮助项目负责人确保任务和项目按预期进行，并可以及时调整计划，以确保项目顺利完工。

从概念上来说，BCWS还有良好的参考性。因为计划工期所代表的工作（成本）应该是已验收并按计划进行的所有工作的集合。但是，在实际的项目管理中，由于种种原因，如人力配置、变更请求、延期需求等，可能导致实际完成工作或所消耗的成本与计划存在差异。因此，BCWS提供了一个参考点，可以更好地评估计划与实际工作之间的差异，以及相应的偏差程度。

项目成本管理 BCWS!又称赢得值法
ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价
BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价
BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价
费用偏差CV=BCWP-ACWP
当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用
进度偏差SV=BCWP-BCWS
当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度