项目管理是控制和协调各方资源，以实现项目目标的过程。项目管理5大过程组是指项目管理工作按不同的过程分解成5个基本组成部分的概念模型。这五大过程组分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

首先是项目启动过程组。在项目启动阶段，项目发起人评估项目可行性，决定是否继续进行项目。此过程组确定项目的目标和目标，并明确项目的边界和环境。项目启动阶段还涉及到项目章程的制定，项目经理的任命和团队成员选取等决策，并与项目干系人进行沟通和协商。

第二个过程组是项目规划。在项目规划阶段，项目经理与团队成员一起定义项目的目标和可交付成果，制定项目范围，规划项目进度、成本和质量管理，制定沟通和风险管理计划。通过细化项目的工作，确定项目的行动计划，并确保项目符合预期目标。

接下来是项目执行过程组。在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始进行项目工作。项目经理协调团队完成分配给他们的工作，并确保资源的有效利用。在此阶段，项目团队应密切合作，有效沟通，以确保项目按计划进行，并解决任何可能发生的问题。项目经理还应与干系人保持密切联系，确保其对项目的进展和问题有清晰的了解。

随后是项目监控过程组。在项目监控阶段，项目经理监督项目的整体进展，确定是否符合预期目标和品质标准。项目经理将监控结果与预期目标进行对比，并及时调整项目计划，以确保项目保持在正确的轨道上。项目团队也应及时报告任何延迟或问题，并与项目经理一起制定解决方案。此过程组还包括持续监视项目风险，及时应对可能的风险事件。

最后是项目收尾过程组。在项目收尾阶段，项目团队完成项目的交付物，验证其符合预期目标和质量标准。项目经理与项目干系人共同评估项目并确认其结束。此时对项目团队进行总结和释放，并完成项目的收尾工作，例如正式关闭合同和文档归档。此过程组还包括项目经理编制项目经验教训，以便将项目经验用于未来项目。

总体而言，项目管理5大过程组提供了一个清晰的框架，帮助项目经理分解复杂的项目任务，牵头实施项目。通过每个过程组细致地规划和跟踪项目的各个方面，可以最大限度地降低项目风险，并提高项目成功的几率。同时，这些过程组也为项目团队提供了一个顺序和结构，使团队成员在项目工作中更加明确地了解自己的角色和职责。