工程项目建设管理体制介绍？ 工程项目建设管理体制能很好的约束工程项目建设，能让管理层出现的问题变少，从而从根本上减少问题的产生中达咨询就工程项目建设管理体制和大家详细介绍一下
第一章
总则
第一条
为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度
第二章
工程会议管理
第二条
会议形式工程调度例会现场专题会
第三条
会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员各参建单位负责人会议内容主要是总结本周的工程进展情况解决施工中存在的问题，安排下周施工计划调度例会内容整理提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部内容要完整准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备
第四条会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人
（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容严格落实会议要求
（四）项目办公室要及时起草下发会议纪要

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工程项目管理制度是什么？工程项目管理制度

一 总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足

2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌

2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整如因工作确需调动，需经公司主管部门同意

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力

6)项目部队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作兼职质量员由关切或有经验的工人担任

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动

二 公司各级的质量责任制

1 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量
2 总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证

3 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施并制定工程质量计划

4 项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底过程检查处理检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见

5 作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗

三 公司质量管理部职责范围

1 认真执行百年大计，质量第一，质量是企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻执行工程质量的有关政策法令制度规范规程及有关文件，有关规章制度

2 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况

3 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师

4 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督检查执行情况
5 对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力

6 组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平

7 做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发

8 在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作

9 组织工程的基础主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量
四质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师作业班长进行自检工作

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任

3检验批的质量检查：应由项目质量员作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录

4分项工程的检查：应由项目经理项目工程师项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录

5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级队组互检由队组兼职质量员签字

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖 七 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行单位工程阶段验收分壳体验收性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计监理质监及公司的有关部门负责人参加工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收

八 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：
（1）工程合同范围内的分部项工程施工完毕

（2）阶段工程通过验收，性能良好

（3）工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全

（4）书面的施工情况汇报已完成

其内容一般包括：A工程概况：工程名称建筑面积预算造价计划开竣工日期实际开竣工日期结构形式周遍施工环节内外装饰施工中发生的特殊情况，甲方设计监理质监情况总分包情况等B工程施工实况：施工过程设计变更隐蔽工程C工程施工情况：质量预控方法过程结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果QC小组活动及结果D工程中尚未得到解决的问题及建议

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录质量控制资料核查表安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计监理施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用

整体验收必须具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容

2各分部工程质量达到合格标准以上

3工程技术资料正确齐全

4已签署工程质量保修证书

5书面的施工情况汇报已完成

屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：

1如需方对测试结果有异议，可由供方需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责

2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期

3其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气装饰通风安全及其它配置设备进行验收4交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕

屏蔽室质量的保证和售后服务措施
1严格按照标准,保证施工质量；2屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理

九 投诉和回访保修制度

1为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作

2工程质量保修书应在竣工验收同时交给甲方竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理

3工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修

4施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求

十顾客满意度测量

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高

十一奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关

五 材料构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书工地材料员要对所进材料的规格数量及外观质量进行检查验收

2 各种材料验收：要检查生产许可证出厂合格证验用证进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格数量及外观质量进行验收

3 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收

4 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮防火防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量

六 质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程规范质量标准及其他业务知识

（2）交流情况，分析解决质量通病

（3）优质工程验收评定

（4）质量观摩

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动

3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）公司再组织抽查复核

4收集过程控制中的顾客监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部

5工程质量事故报告工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类一般事故发生后，应立即与公司取得连系

10 收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意

建设工程项目管理制度的主要内容是什么建设工程项目管理制度的主要内容：
1．决策阶段的管理
2．实施阶段的管理
3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理
一公司合同签订流程
合同签订的流程，一般来说分成了三个阶段
第一个阶段是酝酿阶段，双方就合同的主要内容，各个条款，进行协商讨论，达成意向性的一个文本框架性的协议
第二个阶段就是由一方起草文本，起草文本交于对方进行修改补充完善，然后交由对方进行审查修改，就来自是文本的提出与修改阶段，然后360问答各方都对合同的主要条款内容，文字这些达成了一致，没有什么修改意见了
就进入第三个阶段，签字盖章阶段签字盖章阶段一般由一氧难细即绍兰凯立方签字盖章，送交另一方，进行最后的签字盖章盖好了章，然后就是互换文本
合同的订立是指缔约当事人相互为意思表示并达成合意而成立了合同合同由订和立两个阶段组成订强调缔约的行为和过程为是缔约各方无费服跳龙抓可接触治商过程而立强调缔约的结果,指的是双方合意的达成，即双方当事人就合同条款至少是合同的主要条款已经形成一致意见，各方当事人享有的权利和承担的义务得以确定，简言之，合同成立了
二工程款付款方式有哪几种
工程价款的结算方式主要有以下几种：
养审1.按月定期结算表认刻项病言镇医按月定期结算是指每月由施工企业提出已完成工程月报表，连同工程价款结算账单，经建设单位签证，交建设银行办理工程价款结算的方法
2.分段结算分段结算是指以单项工程为对象，按施正形象进度将其划分为不同施工阶或金防块销矿宁肉段，按阶段进行工程价款结算
3.竣工后一次结算竣工后一次结算是指建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在一年以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月预支或分阶段预支，竣工后一次结算工程价款的方式
三建筑工程审计是做什么的?
工程项目审计是基先海本建设工程项目审计的简称对基本建设项目的合法性合理性和效益性进行的审核稽查基本建设投资项目是由建设单位组织实施的，所以工程项目审计往往与建设单位审计结合在一起但是，建设单位审计既有财务审计，也有经济效益有左短审计，而工程项目审计是管理审计，因此两者不能等同工程项目审计必然审计建设单位，效双什尽劳加建设单位审计不一定审查工程项目按工程项目各阶段管理的特殊性及基本建设程序，工程项目审计可以分为可行性研究及计划任务书审计很织于气话针扩校勘察设计审计建设资金来源审计建设资金供应审计建筑材料及设备供应审计施工生产审计竣工验收及交付使机职无还殖你构用财产审计等按审计实施于基本建设投资活动的先后，工程项目审计可分为事前审计
(项目投资决策审计)事中审计
(在建工程审计)和事后审计对工程项目进行审跳阿载次正始计，是提高投资效益的序办告持虽条绿必然要求，也是体制改革的必然结果目前，除外资贷款项目审计外，我国工程项目审计尚不具备公证职能，随着外向型经济的发展和股份制的逐步发展，工程项目审计公证职能的社会需求将日趋强烈工程项目审计具有触少来企审商封全面性连续性和交叉性等特点
本文关联的相难正据水台继足此造没样关法律依据
建筑法第五十二条，建筑工程勘察设计施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定
有关建筑工程安全的国家标准奏均测儿利否变妒于民顶不能适应确保建筑安全的要求时伤车溶节举决执展，应当及时修订