项目管理包括5个过程组

项目管理包括5个过程组分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向

一启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标有事可做；

这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品服务或其他成果的必要过程,颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准

项目章程由项目团队之外的组织计划或综合行动管理机构颁发并授权核准在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各项决定

二规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队有法可依；

三执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是有法必依，不可跑偏；

四监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的恩怨一笔勾销

关于项目管理五大过程组的理论基础黑粉硫封却如下：

项目管理五大过程组的理论倍尔亲回圆半千获基础是PMBOK指南，PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项酒目管理知识体系

它是由美国项目管理协会（PMI）编制并出版的项目管理标准书籍，全面涵盖了项目管理体系方法工具和技术等整个领域的知识PMBOK指南通过建立一个项目管理的共湖安井致今获计帝严略同语言和标准化框架，提供了一种被广泛认可的方法来管理项目

PMBOK指南将项目管理分为五大过程组，分别是：启动规划执行监控和控制收尾每个宗让送培师息耐准批过程组包括一系列与之相关的知识领域和实践过程，团陵岁以确保项目成功完成这五大过程组是从项目的生命练氢香齐烧判充管周期角度建立的，旨在提供对整个项目的全面管理

启动过程组均景万围犯天单械是指准备开始项目或阶厚段的过程，目的是明确项目的目标和可行性，建立项目章程和项目管理计易菜望喜烧范受水划，并塌睁启动对项目所涉及资源的采购与分配

规划过程组旨在确定项目目标及其达成的方式，节现始于方下微操制定详细的项目管理计划和工作说明书，并让整个团件队充分了解项目要求执行单见河具胡论易衣过程组是指将计划付诸实施的过程，包括资源分配任务映分配实际执行和监督等

监控和控制过程组是指在整个项目过程中监督和控制项目进展，并采取必要的措施来纠正偏差和保证项目顺利进行收尾过族富找纪程组是指结束项目或阶段的过程，目的是交付最终成果，评估项目成功和失做讲清准套岩义式代露败的原因，并汇总经验教训以便将来的项目管理

总之，PMBOK指南提供了一套统一的项目管理理论体系，旨在帮助项目管理人员有效地规划组织实施和监控各种项目，从而提高管理效率和项目成果的成功率项目管汪山理五大过程组是PMB洲速易助害OK指南理论基础的核心内容，不仅在国内外得到了广泛应用，而且满杂在跨国企业跨行业和跨文化等多方面都发挥了积极的作用