项目管理过程五个阶段

项目管理过程通常由五个阶段组成：制定计划计划启动执行计划完成任务并反馈结束任务和结果

1制定计划

这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划这是对项目的一个总体规划，包括项目目标计划和资源的分配，以及活动实施和反馈的详细计划进行项目计划时，必须确保我们需要对所有的时间和资源进行全面计划

2计划启动

计划启动是将项目目标和时间表具体化的一个重要环节计划启动一般由以下两种方式组成：邀请参加新项目启动会议

邀请参加会议的人员包括：项目经理研发人员项目管理者技术人员和客户代表等在启动会议中由双方共同确认计划目标范围进度以及需要解决与项目相关的问题后宣布将启动项目任务

3执行计划

执行计划是项目计划的下一步在实施过程中，你可能会需要将你正在执行的任务分解到若干小组的成员中如果你在实施阶段未将任务分解到个人身上，那么你可能会遇到一些困难，甚至是无法实施计划的障碍

4完成任务并反馈

在完成任务并实现其目标后，项目的进度还不能算完成项目我们需要对任务完成后所产生的影响做出评价，并根据评价做出相应调整

5结束任务和结果

当完成一项工作或结果后，我们可以结束它这是项目管理过程中最重要的一个环节项目结束的标志是在新项目启动时通过明确项目优先级的方式实现的目标完成此外，该项目还会通过一些后续流程促进其最终目标的实现

启动;规划;执行;监控;收尾

项目管理过程的五个阶段一般包括：启动规划执行监控收尾项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

项目管理过程的五个阶段一般包括：启动规划执行监控收尾项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

1项目启动在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做

2项目规划项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠

3项目执行项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事

4项目监控项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程

5项目收尾收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期