项目部的施工成本管理是（　　）的核心内容。 答案：A

考点为施工项目管理内容施工项目管理涉及内容很多，但是成本管理是项目管理的核心内容四个选项中，B项干扰性较强，企业经营核心之一就是对项目部的经营与管理，施工成本管理是通过项目部管理来实现的，而不是公司直接经营因此，A选项为正确选项

面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，就是要获得最大的经济效益，必须追求自身经济效益的最大化企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度降低工程成本，获取较大利润

企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存发展加强项目施工成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略

施工项目管理的最终目标是建成质量高工期短安全成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映在施工项目成本管理中，可以运用预测与决策方法目标管理方法量本利分析方法和价值工程方法

项目管理的核心内容是？施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益 施工项目现场管理的重点主要分安全管理质量管理进度管理成本管理四个方面 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险不出事故不造成人身伤亡和财产损失安全第一，预防为主是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护脚手架的稳定防高空坠落高塔电梯防倾倒防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理 其次在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创建两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场 热点之三：进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉竞争力履约能力的有力体现 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员群策群力克服困难，确保工期目标的实现，分工明确各负其责，对工期安全质量成本等各项指标进行预控，同时与业主监理设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理 其次在进度管理过程中应狠抓两头工期：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行 再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月旬日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进平等流水立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工 热点之四：成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径 在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全质量进度成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本 其次项目部应分期搞好三算： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算 项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平 项目经理圈子 服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全质量进度成本等方面都要纳入正规化标准化制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路

工程项目管理是以（ ）为核心的管理活动。A.质量控制B.进度控制C.成本控制###SXB正确答案：D
工程项目来自管理是以目标控制为核心的管理活动