建设工程项目管理的主要内容有哪些？ 一建设项目按照五级分解为工程项目单项工程单位工程分部工程和分项工程
1.单项工程
单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的
一组配套齐全的工程项目生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂
房建筑设备的安装及设备工具器具仪器的购置等非生产性工程项目的单项工程，如一
所学校的办公楼教学楼图书馆食堂宿舍等
2.单位（子单位）工程单位工程是指具备独
立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物单位工程是单项工程的组成部分按照单
项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程如工业厂房工程中的土建工程设备
安装工程工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程
3.分部（子分部）
工程分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质建筑部位确定一般工业与民用建筑工程
的分部工程包括：地基与基础工程主体结构工程装饰装修工程屋面工程给排水及采暖工
程电气工程智能建筑工程通风与空调工程电梯工程当分部工程较大或较复杂时，可按
材料种类施工特点施工程序专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程例如，地基与
基础分部工程又可细分为无支护土方有支护土方地基与基础处理桩基地下防水混凝土
基础砌体基础劲钢（管）混凝土钢结构等子分部工程；主体结构分部工程又可细分为混凝
土结构，劲钢（管）混凝土结构砌体结构钢结构木结构网架和索膜结构等子分部工程；
建筑装饰装修分部工程又可细分为地面抹灰门窗吊顶轻质隔墙饰面板（砖）幕墙
涂饰，裱糊与软包细部等子部工程；智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统办公自动化
系统建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范系统综合布线系统智能化集
成系统电源与接地环境住宅（小区）智能化系统等子分部工程
4.分项工程分项工程是分
部工程的组成部分，一般按主要工程材料施工工艺设备类别等进行划分例如，土方开挖
工程土方回填工程钢筋工程模板工程混凝土工程砖砌体工程木门窗制作与安装工程玻璃幕墙工程等分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械
台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系相互制约的整体性

建筑工程项目管理的定义是什么 一建筑工程项目管理的定义 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现 二建筑工程项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型: 1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.建设项目工程总承包方的项目管理 6.其他建设工程项目管理

建筑工程项目管理包括哪些基本内容

建筑工程项目管理包括以下基本内容：

项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义项目范围的确定项目资源的分配进度计划的制定项目成本的估算和预算等内容360问答项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并究轮居电乎活料注获得相关人员的批准

项目执行：建筑工程项目执行包括任务分配资源管理进度控制质量控制沟通管理和问题解决等方面项目经理需要管理和协调团队成员，确保项目能够按照计划进行

项目监控：建筑工程项目监控包括对城致怎项目进展情况成本进度自武质量等进行实时跟踪和监测，并及时采取纠正措施，确保项目能够按计划进行

项目收尾美耐：建筑工程项目收尾包括对项目交付成果的验收文档归档项目总结客户满意度评估等内容项目经理需要确保项目的顺利结束，并提供有关项目的最终报告和总结

风险管理：建筑工程项目管理涉及到显雷治结农衡多个风险因素，例保绿酸罗什另如技术风险进度风许互甲险成本风险质量风险等项目经理需要制定风险管理计划，及时识别和应对各种风险，以确保项目的成功完成

沟通管理：建筑工程项目涉及多个参与者，包括业主设计师承包商监理供应商等项目经理需要制定沟通计划，确保各方之略述研么德八草间的信息交流畅通，及时解决沟通中出现的问题

资源管理：建筑工程项目需要大量的物资人力和资金投入，项目经理需要管理和控制这些资源，以确保项目的经济效益

总之，建筑工程项目管理需要项目经理具备丰富的技能和经验，包括计划执行监控沟通领导和团队协作等能力，以确保项目的成功完成

借助项目管理软件可以帮助你跟始端踪和管理工作流程，无需处理成堆的文书工作和令人困惑的电子画知望自心客表格使用先进的项目管理软件，比如8Manage PM，你和你的团队能在一个地方输入项目信息，该软件包曾此妈探天六志落再程括以下功能：

客户管理

工作成本

工时跟踪

文档管理

采购订单

开票

报告

8Manage PM项目管理软件可以从头到尾为工程项目的每个阶段提供帮助，同时将所有内容集中在一个地方，进度清晰化管理，成本仅矿部争女那附征述法坐和利润随时查看在软件中，相远想财言然无论你在现场还是在办公室排弦只露无纪得全斗海穿，都可以随时随地获取信息