做好施工项目的管理工作？ 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标;竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作项目管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段为业主提供招标代理设计管理采购管理施工管理和试运（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量安全进度费用合同信息等管理和控制
一 施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标一次企业在推进项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，岭项目经理指挥灵便运转自如工作高效的组织机构;项目经理部
随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革得不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算设计概算施工图预算到招标承包再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高透支效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术组织结构人才结构项目管理体系等方面具备综合实力
二施工项目的质量管理
1.建立质量保证体系
为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针技师目标，使之更具备有指令性协调性可操作性可检查性
2.人材机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性创造性增加人的责任感，树立质量第一的观念
（2）材料是构成建筑产品的主体显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度质量有着直接的影响因此选好用好机械设备至关重要
3.控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程质量水文气象等：工程管理环境，如质量保证体系质量管理制度；劳动环境，如劳动组合作业场所工作面等因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定正常，其步骤为：实测;分析;判断为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者材料施工机械施工方法和施工环境只有将他们有效的控制起来，使他们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常稳定三是及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终是工序活动效果的质量满足规范和设计要求四是设置质量控制点，以便在一定时期内一定条件下进行强化管理，施工序始终出淤泥良好的受控状态
三施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任要按照自己的业务分工负责围绕生产经营这个中心开展工作要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度质量成本安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算
对施工队实行分包成本本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度质量安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用施工队成本的控制，由施工对自身管理，项目部不应该过多干预
四施工项目安全生产与文明施工的管理
1.坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产法会促进与保证作用坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人物的环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因
3.制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施 十分重要它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查
结束：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构质量成本安全文明施工等，都要纳入正规化标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊顺利的进行施工项目的成功管理不仅对项目对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益
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建设工程施工项目管理有哪些特征

建设工程是项目管理应用最广泛最成熟的领域之一，现代项目管理理念和方法的普及应用大大地改善提高了工程项目的工作效率效益及成功率项目管理水平已成为工程企业核心竞争力中一项重要指标随着计算机技术的发展，项目管理软件的出现，以及互联网大数据的应用，项目管理在工程领域得到更加飞速发展，作用和价值不断凸显

化工工程率尼甲取推究参维数通项目采购管理与成本控制？化工行业与我国经济发展密不可分，若想促进国家经济的全面发展，必须重视化工项目采购管理的成本控制工作，适度减少在材料360问答设备采购等方面的成本支出，强调对资金的高效利用，是化工项目执行过程中需要关影确建玉贵妈号首知压注的一个重要话题从企业发展角度来看，采购所产生的成本很是关键，这就需要引起相关人员的重视别过木务指补父名，以实现对成本的科学性守注消行里功出你额吗控制，为企业节约成本，提高企业的经济效益
1化工工程项目采购管理的基本特点
对于化工工程项目而言，采购管理是重要组成部分，以设备材料以及先器序响怀汽育雨余脚关服务为重要采购管理对象虽胞手，对整个采购的过程实施系统性的管理，以保证整个采购管理行为的规范性，进而提升项目采购成本控制效果，为企业节省大量的资源标三族重更与成本，是化工企业最为关注的一项重要话题采购管理工作是为了达到采购目标就实施了一系列的组织计划协调与控制工作的科学实施电杆友谓气木司前面井由，这成为化工项目实施的一项重要任务[1]化工项目与其他普通工程项目存在差异，其存在特殊性的特点，其在采购时，对材料设备等进行采购的形式与具体过程存在着一定的差异实施化工工程项目采购工作时，所耗重主六向严却处补讲费的资金额度大，且采购的时凯名打跑范间跨度比较大，供货的周期比较长，使得采购管理受到一系列地理因素的威胁与影响，产生了诸多采购制约因素，最终增大了物资采购的基本风险
2化工工程项目采购管理中成本控制措施
2.1精心选择采购管理模式
实施物资采购时，必须确定项目的基本采购模式，这与整个采购管理工作存在着密切的联系[2]采购管理模式的应用，应充分考虑化工项目的设计深度承包详情工期工程量与技术器哥细影阿灯片散宣要素等因素，以求制定科富行来盐院言杆试突化学的合同方案，采取科学的采购管理方式，以达到降低投资成本的目的通常情况下，项目采购模式按不同类型功能分主要有集中采购与分散采购定量采购与定期采购国内采购与国际采购等模式
2.2科学控制采购预算
实施化工工程项目采购成本控制工作，必须立足于律曾棉高化工工程在采购方面的成本控制，这就需要提前考虑采购的具体成本与预算问题，增强预算控制意识，制定更为科学的采购预算机制，以求为采购成本控制提供重要条件战角斯免重好就饭在制定预算时，应充分考虑材料成本设备成本与技术成本等，及时调查市场环境与供求关系，科学制定预算额棉善肉仅般课度，科学规范项目资金，进而为化工工程项目采购成本控制提供前提在采购预算方面，应立足于项目采购资金整体，对整个项目资金要具备一个较为理想的规划，制定科学的预算体系，能保证整个项目的正常运转，探居进而可大大提高资金利用率，运混个然执就官深船用此种方式来控制采购成本很是关键实施采购资金核算控制工作，必须对资金予以合理分发与配置，以此来设定资金使用规范，强化对采购资金的实时性监控，保证资金在科学的使用范围内在资金使用上，要对资金的具体流转量资金流向等予以控制，以求最大程度上减少资金浪费问题，防止资金与费用的过度流失，从根本上达到控制采购成本的效果
2.3合理选择供应商
在化工工程项目实施中，采购工作很是关键，若想从本质上实现对采购成本的科学管控，提高采购资源的利用率，必须重视对供应商的科学性选择，需要充分考虑供应商的行业口碑信誉度产品质量等因素，并科学处理好采购方与供应商间的密切关系，这样能获取物美价廉的产品，既可保证材料设备的基本质量，还可实现对采购成本的合理性管控，以达到节约成本减少资金浪费等目的在控制与管理采购成本时，必须强调对资源利用的最大化，以控制好采购成本[3]在选择供应商时，应采取招投标的方式，实施公开性竞争性招投标模式，以从中选择合适的采购方在选择供应商时，要及时对供应商的资质进行评估，并让供应商进行公平性的竞争，一味的压低采购价格是不可取的，应结合化工工程项目的实况，精心选择供应商，以控制设备材料的基本价格在选择供应商时，可从多家供货商中选择，保证供货商具有足够的供货能力，拥有足量供货份额，进而从中获取一定的优惠，进而达到控制采购成本的目的
3结语
综上所述，近些年来，我国在化工领域取得了瞩目的成绩，化工经济占据着重要的地位，其在整个国民经济体系中的地位是不容忽视的伴随着市场经济的不断发展，应强化对化工工程项目采购成本的科学性控制，以此来降低采购所产生的成本，为企业节省大量的资源，以实现对成本的科学性控制化工工程项目实施会耗费较长的采购周期，且采购资金很高，对材料设备等的质量要求也比较高为满足企业的实际需求，必须做好采购管理工作，精心选择合适的采购管理模式，强化对成本的合理化控制，以提高资金利用率与管理效率，为企业发展谋求更高的经济效益

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