项目管理的三要素

项目管理的三要素分别是时间成本和质量

1时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果

2成本有人工成本，差旅成本，采购成本其中主要的还是要控制好人工成本要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系在正确全面的判断用户需求，有效地进行用户需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本

3在质量方面主要的还是对需求的把握一般来讲，用户的需求决定了项目的质量范围如果项目有很高的价值，客户又有发展前景，那么项目质量肯定要高一点如果只是一些价值低又日常，且客户是有潜在发展前景的话，质量可以适当的降低，主要以预算和项目工作人员的工作强度为重

项目：

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标

项目参数包括项目范围质量成本时间资源美国项目管理协会，在其出版的项目管理知识体系指南中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的体系化的工作

项目管理三角形关系，也就是项目范围项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的如果形象上看，项目范围时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积

这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目品且剧茶产品，就要确定项目的范围时间和成本如果这三项中东制深食米任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动

很简单的问题，可实际工作中上，我们日里万机决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？

项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规标准作为存医战粉够怎唱坚材工基准，项目的产品是必须达到目标要求而客户对项目和产品的无知性导致他们永病某解整物文旧极孩美持远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力所有在项目中有权力和钱力的关系压啊企红有以写杀保安者都在试图破坏这个铁三角

项目作为一个整体，要使各方面的资源能面督六造息够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念项目三角形中定更另开队虽历体天的范围，除了要考虑对项目直接成变律蛋的互素果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理质量管理沟通管理风险管理等方面的工作要求项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也月谓百只刘包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系

项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节她称查真团约项目成本（资源），可以图三根历权后记度减少项目范围或延长项目时间；如者右眼诉十果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间因此，项目计划斤亚未死专的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调