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项目管理的概念是什么?有哪些特点?

所属分类:PMP认证 发布时间:2023-11-23 发布者:admin 返回列表页

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什么是项目管理?它具有哪些特征? 按PMI的定义:项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识技能工具和技术,以满足或超过相关利益者对项目的要求
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为:项目管理一词具有两种不同的含义,其一是指一种管理活动;其二是指一种管理学科,前者是一种客观的实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础

项目管理贯穿整个项目的生命期,是对项目的全过程管理

项目管理的特点:

项目管理的对象是项目系统工程思想贯穿项目管理的全过程项目管理的组织:具有一定的特殊性项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制,项目经理是整个项目组中协调控制的关键项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标项目管理的方法工具和技术手段具有先进性

项目管理的概念项目管理的概念是:指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展
项目管理分类
项目管理则又分为三大类:信息项目管理工程项目管理投资项目管理

1信息项目管理:是指在IT行业的项目管理

2工程项目管理:主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

3投资项目管理:主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控



扩展资料:
项目管理的特性

1普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动

4集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

5创新性
项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

6临时性
项目是一种临时性的任务,它要在有限 的期限内完成,当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝,尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用
参考资料:
百度百科项目管理

工程项目管理的概念和特征是什么? 程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管360问答理企业)受业主委托,站期失木巴断李按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务
作为现代管理科学的一重要分支学科工程项目管理,1982年引进到我国,1988年在全国进行应具胡复浓任而距用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了在各级政府建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国自额钱引即占工程项目管理的四大特点:
1工程项目管理对评坏收富与工程建设管理方式改革相结合工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是段什单低督所由任以工程项目为出发点为中心为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方之太的甲难居式这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力
2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发枝游展相结合我国建筑市场的载问赶把若建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我裤搭档国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制招标投标制工程监理制合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理激欢制定威属实施的
3已经初步形成了我国的工程项目管理三个一,即一门工程项目管理学科理论体系一个工吧因介房防于剧程项目管理方法体系一大批典型的工程项目管理成功案例这三个胡乱一是我国继续发展工程项目管理的坚实基础
4我国工程项目管理学术活动活跃在大学里已经将建筑管理工程专业更名为工程管理专业,说明这个专业的培养目欢植染线盾模胜敌标就是造就项目管理人才在继续教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材全国工程建设监理工程师培训教材全国工商管理建筑业培训工程项目管理教材等等已发进行工程项目管理知识学习小专庆电运除南商血叶呢的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)全国从事项目管理研究的学术团体有中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理学会中国建筑业协会工程项目管理委员会中国建筑学会建筑统筹管理分会等从破步夜正待国事工程项目管理学术研究的专家教授是一支很大的队伍每年发表的工程项目管理研究学术论文科研成果都很多另外,我国与香港台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁与国际惯例接轨银提财职状图练断拿的以工程项目管理为主要业务内容的注册建造师制度,正在酝酿建立

PMP项目管理@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP项目管理@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP认证考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP证书考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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项目管理的概念是什么?有哪些特点?

什么是项目管理?它具有哪些特征? 按PMI的定义:项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识技能工具和技术,以满足或超过相关利益者对项目的要求
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为:项目管理一词具有两种不同的含义,其一是指一种管理活动;其二是指一种管理学科,前者是一种客观的实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础

项目管理贯穿整个项目的生命期,是对项目的全过程管理

项目管理的特点:

项目管理的对象是项目系统工程思想贯穿项目管理的全过程项目管理的组织:具有一定的特殊性项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制,项目经理是整个项目组中协调控制的关键项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标项目管理的方法工具和技术手段具有先进性

项目管理的概念项目管理的概念是:指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展
项目管理分类
项目管理则又分为三大类:信息项目管理工程项目管理投资项目管理

1信息项目管理:是指在IT行业的项目管理

2工程项目管理:主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

3投资项目管理:主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控



扩展资料:
项目管理的特性

1普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动

4集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

5创新性
项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

6临时性
项目是一种临时性的任务,它要在有限 的期限内完成,当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝,尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用
参考资料:
百度百科项目管理

工程项目管理的概念和特征是什么? 程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管360问答理企业)受业主委托,站期失木巴断李按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务
作为现代管理科学的一重要分支学科工程项目管理,1982年引进到我国,1988年在全国进行应具胡复浓任而距用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了在各级政府建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国自额钱引即占工程项目管理的四大特点:
1工程项目管理对评坏收富与工程建设管理方式改革相结合工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是段什单低督所由任以工程项目为出发点为中心为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方之太的甲难居式这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力
2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发枝游展相结合我国建筑市场的载问赶把若建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我裤搭档国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制招标投标制工程监理制合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理激欢制定威属实施的
3已经初步形成了我国的工程项目管理三个一,即一门工程项目管理学科理论体系一个工吧因介房防于剧程项目管理方法体系一大批典型的工程项目管理成功案例这三个胡乱一是我国继续发展工程项目管理的坚实基础
4我国工程项目管理学术活动活跃在大学里已经将建筑管理工程专业更名为工程管理专业,说明这个专业的培养目欢植染线盾模胜敌标就是造就项目管理人才在继续教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材全国工程建设监理工程师培训教材全国工商管理建筑业培训工程项目管理教材等等已发进行工程项目管理知识学习小专庆电运除南商血叶呢的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)全国从事项目管理研究的学术团体有中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理学会中国建筑业协会工程项目管理委员会中国建筑学会建筑统筹管理分会等从破步夜正待国事工程项目管理学术研究的专家教授是一支很大的队伍每年发表的工程项目管理研究学术论文科研成果都很多另外,我国与香港台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁与国际惯例接轨银提财职状图练断拿的以工程项目管理为主要业务内容的注册建造师制度,正在酝酿建立

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
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    项目沟通
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    项目风险
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    项目采购
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    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
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PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标