建筑工程管理员是干啥的？

建筑工程管理员氛围五种岗位人员，分别是：项目经理技术负责人施工工长资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：

一项目经理：

负责建筑施工工程项目的人员管理安全施工和技术质量监管工作

1认真贯彻执行国家的政策法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作

2全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量安全工期的实现，认真履行施工合同

3参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚

4负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款

5严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术质量安全成本等相关工作实施情况的考核

6合理统筹安排好项目工程的物资劳动力施工技术设备后勤行政社会治安综合治理文明施工等的管理工作；

7负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；

8负责与政府相关部门业主监理分包单位的协调工作

9负责对本项目工程完工后的工作总结

二技术负责人：

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责

2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策技术规程规范标准和技术管理制度

3贯彻执行质量管理体系标准组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查图纸会审和设计

4负责制定施工方案编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底

5组织项目各项规划计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本安全工期及现场文明施工等日常管理工作

6组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检互检和交接检，开展创优质工程活动

7负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收

三施工工长：

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求

2根据省市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置

3会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底

4组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止

5施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工

6组织设备操作人员维修人员管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用    

四资料员：

负责工程项目的资料档案管理计划统计管理及内业管理工作

1负责工程项目资料图纸等档案的收集管理

2参加分部分项工程的验收工作

3负责计划统计的管理工作

4负责工程项目的内业管理工作

5完成工程部经理交办的其他任务

五安全员：

负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生

1贯彻执行国家劳动保护安全生产的方针政策法规和规定，全面落实安全第一预防为主的方针，认真抓好劳动保护安全生产和消防工作

2调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施计划

3做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用

4制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施

扩展资料：

建筑管理人员应具备的素质 

1知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养

2能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策计划组织沟通协调应变和创新能力由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求

参考资料来源：百度百科-建筑工程管理

参考资料来源：百度百科施工管理

参考资料来源：百度百科施工员

土建管理员是做什么的土建管理员主要做以下的工作：
主要任务：
主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任
工作范围
在技术负责人的领导下工作
负责整个项目各分部分项工程的放线标高控制复线工作，并做好放线标高复线记录，每天做施工日志
按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全施工做法技术交底的实施监督检查
负责按该工程的成本控制计划的实施监督检查
按施工规范要求对安全质量核对，监督检查预埋件的定位及安装
负责对工地的文明施工要求工作的实施监督检查
岗位职责
一在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全
二认真熟悉施工图纸编制各项施工组织设计方案和施工安全质量技术方
案，编制各单项工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划
三编制组织职工按期开会学习，合理安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务
四协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益
五编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排实施 创建文明工地
六编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表
七搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益
八向各班组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目经理工作
九督促施工材料设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行
十参加工程竣工交验，负责工程完好保护
十一合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量
十二组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定
十三参加图纸会审和工程进度计划的编制

项目劳务管理员的岗位职责是什么？岗位职责： x0dx0a(1) 参与制定劳务管理计划 程湖复条农息殖普明显x0dx0a(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度x0dx0a(3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备来自案；参与劳务分包合同签订，对千现义龙菜护上急师劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价 x0dx0a(4) 负责审核劳务人员身份资格，办理登记备案x0dx0a(5) 参与组织劳务人员培训 x0dx0a(6) 参与或监督劳务人员劳动租轮合同的签订变更解除终止及参加社会滑型棚保险等工作 x0dx0a(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理 x0dx0a(8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结升快片规细难末算x0dx0a(9) 参与或监督信则劳务人员工资支付负责劳务人员工资公示呢听古山度止称及台帐的建立 x0dx0a(10) 参与编制实施劳务纠纷应急预案 x0dx0a(11) 参与调解处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作 x0dx0a(12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料 x0dx0a(13) 360问答负责汇总整理移交劳务管理资料