产品经理常用的项目管理工具有哪些？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONETeambitionONESTapd禅道

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持macwindowsiosAndroid多端同步，并支持私有部署功能

2.任务管理任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置优先级责任人任务类型开始/截止时间等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务未开始任务已完成任务等多种属性排序

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置责任人，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在我的任务查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在已完成任务查看自己已完成的任务

4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击WIKI进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库

对访问权限进行设置

可创建富文本Markdown思维导图以及表格

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本

点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑

请点击输入图片描述

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式 1创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗引用有序排列等，同时可插入链接或图片；

请点击输入图片描述

2发布后文档会显示创建者创建时间修改时间等信息

3可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解梳理结构头脑风暴等自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的生成任务进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人状态优先级等进行初始设置

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示已关联

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里

更新对象

修改后点击更新对象，思维导图会根据任务状态发生变更

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

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Mindmanager：思维导图工具，是用来整理产品思路产品分析等，一般画出来也是给自己看的
Axure：原型工具，用来做产品的原型，特别是跟UI沟通时候需要用这个去表达清楚要设计的产品想法也可以用Axure画一下流程图
Project：做项目管理的，用来跟进产品进度，任务分工安排，有可能前期你根本用不上
来学吧·乐产功场

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的毛工作责任非常重要，尤其在产品研360问答发阶段有大量的工作对接项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助贵宜以阳末斯缩句皮对世工具，帮助自己的工作梳理其中甘特图就是产品经理在项目管理中道良食皇最常用的一种图标

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况独力岁直观表明计划何时进行，进展与要求的对比便于产品经理对产品研发进沿普班你经减度更好的把控

使用甘特图的优势：

1将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解
2甘特图厂信会金征阻子础胡很好的展示了整个项目加责马川检地突攻度歌中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需她华面求以及项目是否成功
3可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，征难调执题担汉谁情却呢并及时对项目进行评估和调整
4海维有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这进当密武职们湖本极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解

使用甘线层亲审头特图的局限性：

1甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间成本和范围的控制还是苏病类部分局限性
2对于关系历总影度率核数为过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度

绘制甘特图的步骤：

1明确项目所涉及的各项活动和项目比如说：项目名称开始时间持续时间任置区银圆当换液绿报挥小务类型以及是否依赖于其他任务
2绘制甘特图草图根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上
3确定项目活动所依赖的够军准啊意关系和时间进度利治防所染古点清评酒笔用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排
4预估单项活动所需促真课要花费的时间
5为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度
6计算整个项目需要耗费的时间

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习例如石墨文档teambitionprocessONAxure墨刀Visio亿图金数据诸葛IO禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具