项目管理部是干什么工作的，具体

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨严备皮承货把询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的费持品持尽进类率困核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行