中级系统集成项目管理师考试时间安排？

系统集成项目管理中级职称考试时间如下：

5月27日

系统集成项目管理工程师考试科目设置：

1系统集成项目管理综合知识，上午9:00-11:30，考试时间为150分钟，笔试，选择题

2系统集成项目管理应用技术（案例分析），下午14:00-16:30，考试时间为150分钟，笔试，问答题

系统集成项目管理工程师考试时间说明：

人力资源和社会保障部发布人力资源社会保障部办公厅关于2023年度专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项的通知公布2023年软考考试时间

系统集成项目管理工程师各科目考试时间及安排将由软考办发布关于2023年度计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试工作安排及有关事项的通知告知

以上数据出自项目管理师专业网站

系统集成项目管理工程师简介：

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试信息系统专业，位处中级资格

是工信部和人社部在最新的国人厅发2009139发文件中新增的专业系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作

报名条件：

根据计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定第八条相关规定：

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别级别的考试

因此，计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考

注：每次考试个人只允许报考一种资格

中级集成项目管理工程师考试应注意哪丝?中级集成项目管理360问答工程师考试应注意：1看肥倒富是盐个全呼免属到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主季宽倍额冲武喜身线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样角色定位可南冷告准导氧能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训

2看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管苏践唱例微离酸研达甲哪理知识，去从事管理工作一人承担两个角色的工令固袁部境火化九转作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影质治是某况制刚金重响

3看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包

4看八环快叫律到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通

5看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变儿支灯旧境量上更过程这三个方面缺一不可

6看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规找输执范和方法等

7只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案也就是沟通不到位

8看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题

9看到里程碑或一些时间做饭区环身古去的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法

激似把谓仍福混七括溶10看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素作的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑

11看到有争执就要想型倒材位松余突到是不是沟通有问题证蒸电计树从或者计划做的不够周明

12看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等这个可以结合预攻就久务跟奏冲突产生的根源来考虑

各知识或杨林女领域常见问题(原因措施教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):

一合同管理的常见段福林战记问题:

1没有签订合同或缺少某些条款;

2合同条款约定不明(时间地点质量要求费用等);

3.合同执行过程中没有留下相应的记录;

4.项目变更中没有相应的进行合同变更

二变更中常见清该运开的问题:

1，没有按照变更要求处理更过程:

2，变更要求没有留下书面记录:

3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:

4，项目变更后有没有相应的变更合同

三项目管理计划的常见问题:

1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;

2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；

3.计划没有得到评审和批准便执行;

4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;

5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)

四范围管理中的常见问题:

1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2.范围定义不充分(或没有做好需求分析调研等工作)；

3缺少范围确认环节(或项目需求设计等没有得到用户的正式评宙)；

4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)

五进度管理中的常见问题:

1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；

2.活动资源估算(或历时估算)不准确；

3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；

4.压编进度的方式不合理(赶工快速跟进)；

5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)

六质量管理中的常见问题:

1.没有制定质量管理计划;

2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;

3.质量控制缺少必要的环节(评审测试)；

4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；

5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)

七人力资源管理(或团队组建建设和管理)中的常见问题:

1.组建团队存在问题(选人挑人存在问题)；

2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；

3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；

4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施

八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:2.xx的经验不足(非常重要，中级高级)

IT佬的未来：项目管理工程师记忆办法

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆法

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆4

IT佬的未来：系统集成管理项目工程师5

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师6

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师7

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆8

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆9

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）2

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）3

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）4

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）5

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）6

金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）7

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目沟通管理

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背沟通渠道的计算

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背冲突解决

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成功的项目团队特点

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背人力资源管理

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背计算题

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背ETC/EAC

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目绩效公式

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本预算步骤

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本估算步骤

IT佬的未来：ADM/PDM/CPM/PERT

IT佬的未来：项目成本估算的主要步骤

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本管理

IT佬的未来：项目干系人管理的具体内容

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成本计算英语

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背六时图

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背质量管理

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背范围变更管理

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背WBS分解步骤

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目范围管理

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目章程

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目整理管理

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之必背过程组

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背V模型

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之干系人应用题

IT佬的未来：请列出项目干系人管理包括哪些内容

IT佬的未来：结合案例，请补充干系人清单

IT佬的未来：问题3(5分)

IT佬的未来：试题三(17分)

IT佬的未来：项目管理计划进行质量控制

IT佬的未来：六西格玛管理法是个什么东西

IT佬的未来：系统集成管理项目工程师（什么图）

IT佬的未来：项目质量保证和质量审计

IT佬的未来：计算机信息系统集成企业资质等级评定条件

IT佬的未来：老是记不住OSI七层协议

IT佬的未来：网络存储结构

IT佬的未来：（软考）信息安全的基本要素

IT佬的未来：（软考）大数据

IT佬的未来：（系统集成）十大管理五大过程组

IT佬的未来：系统集成必考计算题

IT佬的未来：系统集成经典计算题

IT佬的未来：系统集成（中级）新旧七种质量工具

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师计算题期望货币值(EMV)计算

IT佬的未来：质量控制成果

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析1

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析2

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之沟通管理计划

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之数据仓库

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目风险管理过程

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目建议书

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之产品库权限

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出7

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出6

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出5

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出4

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出3

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师

IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出