怎么做项目进度管理？

项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一以下是一些管理项目进度的常见步骤：

• 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划这包括确定项目的目标范围可交付成果任务和里程碑

• 划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准

• 确定任务的持续时间：评估每个任务完成所需的时间，并制定一个合理的时间表这可以基于过去的类似项目经验专家意见或其他相关信息

• 确定依赖关系：确定任务之间的依赖关系某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，因此需要考虑这些依赖关系

• 创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图网络图或项目管理软件）创建项目进度表这将使您能够可视化项目的时间表里程碑和任务

• 分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员设备和材料确保资源可用并按时分配

• 监督进度：定期监督项目的进展情况跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施

• 管理变更：如果项目出现变更，如任务增加优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划

• 沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题

• 风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题制定风险应对计划，并确保团队了解应对计划

• 调整进度计划：如果项目出现延迟或问题，根据实际情况调整项目进度计划考虑重新安排任务增加资源或重新评估优先级等措施

• 持续监督和改进：持续监督项目进度，并根据项目的实际进展进行必要的改进和调整从每个项目的经验中学习，并将这些教训应用于未来的项目

• 项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划调度调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局监控开发并发现瓶颈

项目管理的进度管理计划是什么？项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件计划编制所用的基本方法等

项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，
即：
属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划范围管理计划范围基准
属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划进度基准
属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划成本绩效基准
属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划过程改进计划
属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划
属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划
属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划
属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划

（ ）不属于规划项目进度管理的输入。答强只置八题击汽企波案：A
规划项目进度管理的输入：
1.项目管理计划
（1）范围基准范围基准包括项目范围说明书WBS和WBS词典，360问答可用于定义活动持续化标使药径时间估算和进度管理
（2）领围深青它给伤卷我孙其他信息可依据项目管理计划中的其他信息制定进度计划，例如，与规划进度相关的成本风险和沟通决策
2．下项目章程
项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批旧培维根型树减反攻要求，都会影响项目的进度管待某现化天族转增治状怀理
3．组织过程资产
会影响规划进度管理过程的组织沿然倒刘背过程资产毕银知包括（但不限村于）：
（1）可用的监督和报告工具；
（2）历史盐情胜超接制之信息；
（3）进度控制工具；
（4）现有的正式和非正式的与进度控制有关的期况识张装溶还依政策程序和指南；
（5）模剧耐角称板；
（5）项目收尾指南；
（7）变手消更控制程序；
（8）风险控制程序，包括风险类别概率定义与影响搏闷，以及概率和影响矩阵
4．事业环境因素
会影响规划进度管理过程的事业环甚境因素包括（但不限于树著儿复肉很支可）：
（1）能影响进度管理的组织文化和结构；
（2）可能影响进度规划的资源可用性和技能；
（3）提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；
（4）发布的商业信息（如资源生产率），通常来自各种商业数据库；
（5）组织中的工讲接继丝度方不陈导作授权系统