项目管理的心得体会

项目管理的心得体会

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习工作生活状态怎样写好心得体会呢？下面是我为大家整理的项目管理的心得体会，希望能够帮助到大家

项目管理的心得体会1

20xx年8月10日11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间预设的资源明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节

在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间成本质量三方面出发，对项目目标进行分析运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向时间预算和纵向贯穿WBS工作分解的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率高质量的做好每件事

其次，高效利用时间，节约成本在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态这样就很好的把握和做到--"工作时效"课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标日常工作的成本主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约成本的关键人员安排妥当，我们的成本自然就减少

再次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势工作任务目标企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力是必须的其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作生活个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作

最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向在接下来的生活工作和学习中能更好的运用领会培训所得

项目管理的心得体会2

通过本学期老师的软件项目管理课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持只有对生产过程进行科学的全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用首先这里存在一个问题，之前已经学习过了软件工程课程，所以刚开始听到软件项目管理的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：

（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的规范化的可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来

（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展也就是说，软件工程为我们提供的`具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有死功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更

然后学习到了一个重要的成本控制方法挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期作为一种早期预警项目管理手段可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化能够使工程管理更高效更及时的反应预算情况下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，A任务为26000，B任务为20xx年代中期的美国由于开发项目不能按时提交超出预算质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理到了20xx年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划组织协调指挥控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本进度质量顺利完成而进行分析和管理的活动另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展

对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系软件项目管理从头到尾包括9个知识领域5个标准化过程组和44个模块其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项合同项目内部项目项目授权初始项目范围生存期模型等知识点；项目计划中范围计划时间计划成本计划质量计划人力资源计划沟通计划风险计划合同计划配置管理计划集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理范围管理进度成本管理挣值分析法偏差管理质量管理控制团队管理和建设项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束项目结束项目总结项目管理的建议等对于这些知识点，我根据具体案例具体分析

通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识它对软件工程项目的作用是至关重要的现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理如：人员的分配，时间进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理

如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓

项目管理的心得体会3

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化然而，初次接触项目管理这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作资源等进行有效地管理学了现代项目管理学这门课程后，不禁对当初的想法莞尔

首先，理解项目这一概念现代项目管理学一书认为：项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动，并归纳为项目是特定目标下的一组任务或活动现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间预算和质量指标完成的一次性任务经过学习，是我对项目也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品服务成果所承担的临时性任务项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划组织协调控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能质量量技术指标等要求的任务

项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发实施结束的过程，因而是有起点和终点的

接着谈到项目管理项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力控制成本提高效率更好的应对快速变化的商业环境提高市场竞争力促进企业战略目标的实现

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新机制创新管理创新随着经济全球化和市场竞争的日益加剧竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新技术创新管理创新，增强企业的核心竞争力因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中权威人士认为，项目管理作为独特性一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争这对it企业提出了更高的要求企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景具有不同的知识技能

现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术知识技能规则等太多，需要我们用专业的态度对待之其中我最有感触的是项目管理中的团队合作项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的

总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧总结经验，才能更好地演绎现代项目管理

急！急！急！急!求项目管理学习心得与体会两天认真听了全面项目化管理这门课，赵安学教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想成功项目的必备条件全面项目化项目化管理和全面项目化管理的导入通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅 通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用 老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会 无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度 作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境为此要把握交往的技巧艺术原则能力＋人脉＝成功维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责我深深能体会到老师讲的这句话结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果 细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范标准化的实现项目化管理掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情 我在公司负责加气站工程项目的报建验收及证照办理和管理等工作在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的现行和并行，这样才能形成最终的报建成果理清了报建各个环节各阶段各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手 以前对于管理的概念涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质 人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住会办事能共事不出事等各方面的素质管理工作做得好，把一个公司的人财物三方面以最大程度的台理性结台起来组织起来调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼人才是企业之本有了一支素质高水平高力量雄厚结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地 最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用

项目管理 心得体会项目管理心得体会

近来，作为实践性课程，我参与了一个项呀热目管理课程，并参与了对一个实际裤御项目进行管理的实践，因此，我对于项目管理反思足五除乱杂田沉虽有了更深入的理解和体会

首先，作为一个项目经理，要有一个整体的视野项目管理非常重要，起着一个框架的作用，它在制定和执行项目计划监督项目进来自展收集项目信息以及组织突右行叶坏评估项目效果等方面都有着至关重要的作用因此，在项目管理的过程中，必须做学习分析，以最大限度提高项目效率并确保项目目标的完成

其次，作为项目经理，要注重项目实施项目实施包括准备阶段实施阶段评审阶段等360问答几个环节，有以下几点特点：镇前1.建立有效的项目组织结构，将项目成员分工明确;2.建立项目管理机制，对项目进行全程的管理;3.通过资源评估，确定资源的合理配置;4.完善过程控制，提高项目有效性;5.建立绩效考核，分析项目目标达成程度胡旅岩等因此，项目实施至关重要，项目经理必须有效地进行实施，以确保项目的可持续发展

最后，作为一个项目经理，要注重企业文化的指导企业文化是构成企业风气和企振还业价值观的精神实质，项目经理的职责是建立企业文化氛围，使雇员接受企业文化，树立和维护有效的行为准则，以正确的方向指导项目团队的工作，从而提高项目成功率

以上就是我本次参与项目管理课程所得到的心得体会，项目管理的重要性不言而乎新湖停今万画半喻，作为项目经理，要与龙言拥有全面的整体视野，做好项目实施，注重企业文化的指导，从而确保另活则技将损来袁项目的高效进展和成果的良好可持续发展