软件项目管理人员是负责组织和协调软件项目开发的关键人员。他们在项目的不同阶段起到重要的作用，确保项目按时、按质、按成本顺利完成。这些人员通常具备专业的技术知识和管理能力，能够有效地沟通和协调各个团队成员。

首先，软件项目管理人员负责制定项目计划和进度安排。他们需要根据项目的需求和预算确定工作的范围，并明确各个任务的工期和优先级。项目管理人员还需要根据团队的人员配置和技术能力，制定合理的进度安排，确保项目按计划进行。他们要考虑到项目中可能出现的风险和不确定性，制定相应的措施来应对，并及时调整计划，确保项目顺利进行。

其次，软件项目管理人员负责管理项目团队的组织和协调。他们需要根据项目需求和任务分配，合理安排团队成员的工作，确保每个人员的工作量和工作内容合理，并尽量发挥每个人的优势。管理人员还需要跟踪团队成员的工作进度，解决团队成员间的协作问题，确保团队的整体协作顺利进行。同时，他们还要参与对团队成员的培训和评估，提高团队的整体能力。

最后，软件项目管理人员需要与项目的利益相关方进行沟通和协调。他们代表项目团队与客户和管理层进行沟通，了解客户的需求和期望，并及时反映给团队成员，确保项目的开发方向和目标一致。同时，他们要向管理层和客户汇报项目的进展和问题，提供相应的解决方案。项目管理人员还需要与项目利益相关方进行领导和协调，确保项目的成功实施。

软件项目管理人员的角色至关重要，他们需要具备扎实的技术和管理知识，具备良好的沟通和协调能力。只有他们能够合理安排项目的进度和资源，有效管理团队，并与相关方进行良好的沟通，才能确保软件项目的成功实施。因此，在项目开发过程中，软件项目管理人员的作用不可忽视。

软件项目经理应具备那些 职业技能，谢谢展开全部

软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员， 具有很强的沟通表达能力，具有较强的分析推理和判断的能力学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法掌握软件架构模型，精通软件项目管理