项目管理是组织或企业实现目标的重要手段，一种有效的项目组织模式能够提高项目管理的效率和质量。在项目管理中，常见的组织模式通常根据项目规模、时间要求、人力资源和目标复杂度等方面进行调整和选择。

首先，最常见的组织模式是传统的职能组织模式。在这种模式下，项目管理人员只负责项目的进展情况和报告，而具体的项目工作由职能部门的员工来完成。这种模式适用于传统行业或规模较小的项目，对于相对简单且非关键型的项目是比较合适的。然而，这种模式的缺点是存在信息不畅、决策时间长的问题，很容易造成项目延误。

其次，功能型组织模式是一种将团队组织为由专业部门组成的模式。在这种模式下，专业部门的成员会组成项目小组，通过专业技能进行项目管理。相对于传统的职能组织模式，功能型组织模式更加注重项目的质量和效率，减少了信息传递的时间延误，提高了项目的执行效果。但是在应对变化多端的市场需求和复杂度较高的项目时，功能型组织模式可能存在团队沟通不足、跨部门协调困难的问题。

另外，矩阵型组织模式是在职能和项目的两条线上同时进行组织和管理的模式。在这种模式下，项目经理可以跨部门调动资源，根据项目的需求，从职能部门中抽调相关专业人员组成项目小组。这种模式适用于多项目同时进行的情况，可以更好地整合资源，提高项目管理的效率和质量。但是，矩阵型组织模式也有一些挑战，如团队人员的多元化、信息传递流程的复杂化等。

总的来说，项目管理中的组织模式应根据项目的性质和目标进行灵活调整。除了传统的职能组织模式、功能型组织模式和矩阵型组织模式外，还可以根据项目的特点采用项目型组织、虚拟组织或混合组织等形式。重要的是，选择适合的组织模式能够使项目团队更加高效地达成项目目标，实现组织的愿景。

项目管理中应用最广泛的组织形式是什么项目管理中应用最广泛的组织形式是职能制式组织形式
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制