如何把握信息化项目管理 根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨

信息化项目成败的判定标准

信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题

本文不想就此展开过细的指标体系的讨论，仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准从我们对项目的定义，可以知道信息化项目的关键要素只有三个，即时间成本质量因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来即项目有没有在进度上超出计划？项目在成本上有没有超出预算？项目在质量上有没有满足需求？后者还可以进一步分解成更细的标准，如：系统的功能是否符合需求计划？系统的信息处理和运行方式是否合适？项目的整体运行状态是否适应企业的运营体系？等等

如果对以上问题的回答是否定的，则基本可以判定项目是失败的；如果对以上问题的回答是不确定的，则说明项目的建设是不彻底的，也是存在风险的；如果对以上问题的回答是肯定的，则基本可以判定项目是成功的

信息化项目的失败，具体分析可能会发现很多种原因，而信息化项目的成功，归纳起来，还是可以有一些标准来描述的，比如：用户对系统满意，系统运行达到设定目标等

信息化项目风险及失败原因分析

由于信息化不仅仅是一个技术工程，更是一个管理工程和系统工程因此，信息化项目的风险也主要来自于以下三个方面：

一是技术风险包括项目的技术结构项目的规模以及项目实施方的技术能力和经验项目的技术结构设计过于复杂，项目的信息处理结构化程度过低，都会直接影响项目实施方对技术的把握，从而影响项目的质量，以及用户对技术的理解和消化项目的规模过于庞大，则会造成资源配置和进度控制的困难此外，项目实施方的技术能力直接决定项目开发的水平

二是管理风险管理风险主要来自于项目人员的组织有效性，项目时间资源的计划确定性和可控性，以及项目质量监控的力度和立场项目五类角色如何有效组织，并协同发挥积极因素是一个项目组织的课题，存在很多的不确定性而项目进度的计划和项目预算是否具有确定性直接影响项目的可控程度最后，项目监控的力度和立场在实际过程中会面临来自各方面的干扰和阻力

三是系统风险系统在这里指的是由信息化相关要素组成的动态联系的有机体系主要指的是用户自身的组织规范化组织的观念转变组织责任与控制体系的适应性等一个信息化项目如果没有相适应的组织体系和观念体系做保障，很难想象项目不会面临风险

项目管理方法及项目风险防范

针对项目管理的三个内容（项目规划项目监控项目评价），对应的项目管理方法是：在项目规划阶段，重视第三方专业咨询；在项目建设过程中有意识地引入第三方监理；在项目评估阶段，重视第三方的验收评估通过引入专业的第三方，全过程地为项目管理保驾护航，减少项目风险

针对项目管理的三要素，对应的项目管理方法是：重视项目前期的进度计划和成本预算，强化过程的进度监控和成本控制；重视项目前期的需求分析和目标量化，强化过程的质量测试和阶段性评估控制

针对项目管理的三大风险，对应的项目管理方法是：重视企业自身的技术培训和基础设施建设，以强化技术能力，同时选择有技术优势和经验的开发商合作，以减少技术风险；重视企业自身的管理规范化，同时积极与开发方以及第三方专家组成高效的项目管理小组，对项目实施有效控制，以减少管理风险；重视企业观念的转变和组织体系的转变，为项目顺利推行提供良好的支撑环境

具体来看，项目管理的核心在项目控制，而项目控制的核心在对项目关键流程关键要素和关键资源的控制计划的指标是否可量化，是否可分解，是否可衡量，直接决定项目是否可控因此，在某种程度上说，项目管理的精髓在于项目规划的水平其次才是项目的后续监控

信息化项目及项目管理的内涵

所谓信息化项目，是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动这里，我们不难发现信息化项目作为一个完整的定义，至少有三个关键要素，即：时间资源目标其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效因此，一个信息化项目最核心的制约因素就是这三要素：时间要素成本要素绩效要素而绩效的评价和控制往往量化到质量上，即质量要素

所有项目的失败必然是失败在这三个要素中至少其中的一个要素，即要么是项目进度控制不够，要么是项目成本超标，要么是项目质量失控

而项目管理正是对项目计划组织以及对项目所需资源的控制，目的是确保项目在规定时间内规定预算内达成预定的绩效目标项目管理落到实处，就是对项目的进度控制成本控制和质量控制项目管理中有五个方面的角色在发挥影响和作用

一是用户方的业务人员他们是信息化项目需求的主要提出者，也是信息系统的最终使用者，同时也是信息系统的最终评价者，因此，他们往往在信息化项目管理中具有重要的地位

二是用户方的决策人员他们是信息化项目立项的决策者和项目规划的拍板者，以及项目资源的预算批准者因此，他们往往对项目的成败具有决定性影响

三是开发方的技术人员他们是信息系统的直接研发者和系统建设的实施者和技术支持者，他们工作的效率和质量直接影响项目的效率和质量

四是开发方的项目管理人员他们是项目开发的监控者和项目实施的组织协调者，他们的工作方法和力度将很大程度上影响项目开发的可控程度和项目的推进

五是项目的监管者可能是用户，可能是用户与开发方组成的联合小组，也可能是第三方项目监管者的专业素质和立场将直接决定项目整体进度的把握，以及预算的执行和项目绩效的评估

如何进行有效的IT项目管理从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手
1. 项目范围
明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源
2. 项目计划
根据项目要求，制定切实可行的项目计划国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果
3. 项目资源
包括设备，材料，资金，人力资源等关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事
4. 风险预估
包括对用户及对自身评估两部分对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面；对自身主要包括足够的项目管理人员，技术人员配置是否足够，经验是否丰富，有否做过同类项目，用户的付款条件对项目管理造成的风险是否可控？
以上是针对工程类项目，针对软件开发项目，在项目范围/风险中，还需要特别关注用户对项目的具体及特殊要求
内容来源于ITSS符合性评估落地工具-云雀运维！！！

施工项目信息化管理有哪些重要意义？施工项目信息化管理有哪些重要意义？建筑施工项目的信息化管理，不仅仅是在建筑施工项目内部的管理改首过程中使用计算机，它具有更广泛和深刻的内涵首先，它基于Sa来自aS信息技术提供的可能性，对掘迅管理过程中需要处理的所有信息（比如各种预决算造价数据）进行高效地采集加工传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，足零尔研放物社延矛伟共享的信息为项目管理服务为项目决策提白会油列创错座拿液被危供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平
实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担例如，它为各项目参与人提供完整准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作
信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作例如，它在信息共享的环境下通举吃众帝张早绍及过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的核散数次数，并保证360问答了信息的传递变得快捷及时和通突比屋止县传它你久畅同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高
而且，建筑施工项目的全部信息特别是与经济效益直接相关的各种造价预算决算数据，以互联网云计算平台方式系统化结构化的存储起来，便于施工后的快速分析和数据复用因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可段且研内刘包被频以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用尽可能快的速度来保都取且刻督施唱酸冷证优良的工程质量，获取项目最大的社会了则实经济效益
src="https://.***.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软跟名光压由件文中图片.jpg" a办留吧振心lt="众和软件文中图片.jpg"/>
以上施工项目信息化管理有哪些重要意义由中达咨询搜集整理
更多关于工程/服务/杀什左留亚给采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https:/计调皮帝称罗/bid.***.com/#/?source=bdzd