项目管理的意义是什么？ 一工程项目管理的意义
项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用
二工程项目管理中三控制
本篇文章所讨论的三控制，简单的概括即：进度控制质量控制成本控制
（一）进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标
保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节， 其与进度计划的实施是融汇在一起的在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：
一是利用横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种进度计划的实施 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力物资和资金同时在施工过程中及时检查记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度
二是网络图计划检查进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划执行进度计划检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即PDCA循环在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用工期成本优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行
（二）质量控制
经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强
目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤根据人员设备物料工艺环境五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
1.对原材料的质量控制对建筑材料的质量控制应采用三把关，四检验的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量
2.选择技术水平熟练的操作工人工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误能保证按限定的技术方案完成工作任务

项目管理的现状及发展趋势？企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指管理整个企业范围内的项目 (managing projects on an enterprise wide basis) ，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理 [8] 如 Microsoft 研究人员提出了 EPM 解决方案，特别为企业集中管理和分享项目信息而设计该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息分享分析与管理；决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策；项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于 web 的协作界面创建项目计划并对项目进行跟踪报告分析和控制随着外部环境的发展变化，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的项目型公司，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理

现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势由此，作为应对不确定性的重要实现形式 基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素顾客柔性变革 [14] 尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态

企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题基于此，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业战略项目管理模式 (enterprise strategic project management ， ESPM) 具有重要的理论与现实意义从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践

我国工程项目管理服务来自的发展与培育我国工程咨询业自20世纪80年代建立工程监理制至今，在服务范围服务质量等方面取得了长足的进步随着全球经济交往增加，地区竞争的加剧，特别是建设部关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见（建市[2003]30号文件）的实行，工程项目管理服务开始向综合性多功能性发展，这标志着我国工程项目管理服务行业正步入一个全新的发展阶段，需要进行进一步的服务整合与培育
一工程项目管理服务的重乎诉意义
工程项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务
工程项目管理服务产生和存在的意义就在于它能凭借自身所拥有的专业技术和另关交袁校管理人才的优势为业主在工程建设过程中提供全方位多阶段的名编怀住满茶农院专业技术和管理服务，能够根据自己所掌握的市场信息在交易中合法地维护委托人的权益因此从社会职能来讲，工程项目管理服务是头身受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶油类旧尔批协证它否望段的管理和服务工程项目管理服务是社会分工发展到一定阶段的必然产物，并随着我国市场经济体制的不断完善，而日渐由成为工程咨询业的技八均吧主体形式
二工程项目管理服务的市场定位
目前，我国现有从事工程项目管理服务的企业约2400多家，这些企业主要以设计院程全诉元触体咨询公司监理单位研究所等形式存在主要服务项目集中在工程项目管理工程招标投标代理工程咨询服务以及建筑声便技术服务上
我国工程建设弱肥创烟六船全过程的管理和咨询服务长期被低成立分割在不同的职能机构，可行性研究由专业工程咨询院和设计院提供，勘察设计由工程设计院进行，招标代理由专门的招标代理公司组乱启织，施工监温标理由工程监理公司承担这北溶种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏根持黑英超整体观念，前后信息链断裂，缺旧斤史械领愿厂乏完整一贯的信息支持，致使工程项目管理服务的市场定位模糊
工程项目建设的过程实质上就是业主和承包商万感运宁的交易过程，这一交易的复杂性大额性和周期长决定了交易主体必须具有足够的工程技术知识和市场信息，能充分估计各种市场风险和技术风险，在这方面承包商具有天然的优势地林组棉写众备，业主总是信息劣势的一方，因为业主的知识背景千差万别，而承包商专业从事工程建设从工程项目管理的发展历史来看，随着工程项目规模的不断扩大和技术要求的日益复杂，工程项目管理由业主自行管理逐步过渡到委托咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托衡如管理这一发展历程正反映了业主对于平衡市场交易信息和度元宜稳短海跑电稳率专业化管理的需要，也是今咐陪启后工程项目管理服务的准确定位
三工程项目管理的服务对象服务方式及范围界定
1工程项目管理服务的对象
工程项目管理服务作为提供专业化的项目管理服务，其服务对象主要是业主但在目前情况下，由于我国工程总承包企业尚处于发展过程中，管理水平有待提高，面对复杂的工程项目可能难以驾驭，因此，工程项目管理企业也可以根据总承包商的需要提供某一个或几个阶段的项目管理服务
2工程项目管理企业的服务方式
工程项目管理企业可以根据服务对象的需要提供灵活的项目管理服务以为业主服务的项目管理公司为例，通常有项目管理承包(PMC Project Management Contractor)项目管理组(PMTProject Management Team)施工管理(CMConstruction Management)等服务方式，当然，根据工程项目的具体情况，项目管理公司还可以与业主或其他服务对象商定其它方式的项目管理服务
3工程项目管理服务的范围界定
工程项目管理服务的范围是广泛的，涵盖了建设项目从策划立项招标设计采购施工到移交运行的全过程同时，根据项目的具体情况及服务对象的需求，工程项目管理企业又可以灵活的调整服务范围，既可以是全过程的项目管理，又可以是某一阶段的咨询服务；既可以是代理型的，又可以是承担部分风险的承包型的，国外一些大型项目管理公司甚至以项目总承包商的身份出现其服务范围完全根据具体情况，由工程项目管理企业和服务对象商讨确定
就细化服务来讲，工程项目管理服务可以归纳为以下内容：
项目可行性研究前期策划经济分析专项评估与投资估算；
协助办理土地征用规划许可等有关手续；
协助提出工程设计要求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制；
协助组织工程监理施工设备材料采购招标，编制招投标文件；
编制审查工程概算预算结算工程量清单和标底；
建设工程经济技术咨询；
设计管理采购管理施工管理和试运行（竣工验收）等服务；
工程质量安全进度费用合同信息等管理和控制；
处理工程索赔，组织竣工验收；
生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估