项目管理思维是什么？ 无论是在工作中还是生活中，面对问题时通过系统性思维来分解工作制定计划，促进团队协作和有效沟通，考虑风险并且善于总结，这些项目管理思维就可以让你从切实地从中受益

如何利用项目思维解决复杂事务：
1确定目标
以目标为导向，思考完成这件事产生什么才算达成了目标这意味着你专注于完成相关任务，以实现计划目标，以目标为导向的人使用目标来保持他们工作中的动力

2合理分解工作
确定目标及其时间表后，安排完成该任务所需的操作，可以将目标划分为多个阶段，并创建一系列要完成的操作以实现该目标，然后将他们分解成一个个可实现的小任务定义每个任务的范围，划分阶段和任务分级，让每个分解的任务呈现可监控的状态，并且有可交付的成果

3制定计划
除了每天的计划外，你还可以制定每周和每月的计划你可以通过使用工具来制定计划，比如项目管理工具进度猫，在进度猫甘特图中对项目进行分解，你就可以通过甘特图查看自己有哪些任务

4协作与沟通
一个项目需要大家一起团结共同努力，发挥众人所长，能让我们更快的实现目标保持有效沟通，前提是确保信息透明与对称，尽可能消除或减少信息在成员之间的中转一场活动的成功举办或者一个产品的开发上市，都不需要不同部门不同人员的积极参与和相互配合，这时，团队协作与有效沟通就发挥着不可替代的作用

2016PMP项目管理的思维是什么？1同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久
2以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意
3防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延
4避免光环效应：项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任（希赛PMP）
5预防胜于检查：防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题，如果每天都在解决问题，就不是一个好项目经理
6积极主动面对问题：处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，出动和发生问题的当事人进行沟通和交流，解决问题
7要有风险意识：项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源
8以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时按预算完成并符合其他项目目标
9希赛提醒：前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值
10因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系