工程项目管理包括那几个方面？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同其共性职能是：为保证项目在设计采购安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全质量工期投资决算控制目标，在项目集成管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理决算管理等方面所做的各项工作

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行

扩展资料：

工程项目管理的前期准备：

1代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批

2进行施工图审查的协调

3监理单位的确定

4施工单位的确定及施工许可证的办理

5协助业主与各方签订承包合同文明施工协议安全保障协议等

参考资料来源：百度百科工程项目管理

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国有建设单位人员工资能纳入工程建设项目管理费吗? 不能国有建设单位人写社促可测较难气员工资不能纳入工程建设项目管理费中但可将人员工资纳入招标控制价中，即在招标过程中将人员工资纳入总造价或控制价，以确保招标价格的透明度和公正性同时在工程建设过程中，也需要加强预算编制财务管理等方面的监管，确保项目资金使用的合法性规范性持元管防和公开性