项目管理体系流程图

项目管理体系流程图

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程下面是我为大家准备的项目管理体系流程图，供大家参考！

项目管理体系流程图

延伸阅读

项目管理九大流程

一项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系

二项目范围管理

项目范围的.管理也就是对项目应该包括什么和不包括什么进行相应的定义和控制

三项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理

四项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测计划控制调整核算分析和考核等管理工作

五项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度

六项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划项目团队组建团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员项目负责人客户为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用

七项目沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程

八项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程

九项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立履行变更终止违约索赔争议处理等进行的管理

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项目管理有那42个过程？制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 专家判断 项目章程 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 专家判断 项目管理计划 指导与管理项目执行 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.批准变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系统 1.可交付的成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 监控项目工作 输入 工具与技术 输出 1.项目管理技术 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 专家判断 1.变更请求 2.项目管理计划(更新) 3.项目文件(更新) 实施整体变更控制 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.变更控制会 1.变更请求状态(更新) 2.项目管理计划(更新) 3.项目文件(更新) 结束项目或阶段 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.验收的可交付结果 3.组织过程资产 专家判断 1.最终产品，服务或成果移交 2.组织过程资产(更新) 收集需求 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.干系人登记册 1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵 定义范围 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会 1.项目范围说明书 2.项目文件(更新) 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 分解 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件(更新) 核实范围 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付成果 1.检查 1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.项目文件(更新) 控制范围 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产 偏差分析 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.组织过程资产 3.事业环境因素 1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 排列活动顺序 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 1.紧前关系绘图法(PDM) 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量与滞后量 4.进度网络模板 1.项目进度网络图 2.项目文件(更新) 估算活动资源 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.备选方案分析 3.出版的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件(更新) 估算活动持续时间 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.储备方式 1.活动持续时间估算 2.项目文件(更新) 制定进度计划 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.利用时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.项目计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件(更新) 控制进度 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.调整时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 估算成本 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理估算软件 9.卖方投标分析 1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件(更新) 制定预算 输入 工具与技术 输出 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4.项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡 1.成本绩效基准 2.项目资金需求 3.项目文件(更新) 控制成本 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数(TCPI) 4.绩效审查 5.偏差分析 6.项目管理软件 1.工作绩效测量结果 2.成本预测 3.组织过程资产(更新) 4.变更请求 5.项目管理计划(更新) 6.项目文件(更新) 规划质量 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.成本效益分析 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5.试验设计 6.统计抽样 7.流程图 8.专有的质量管理方法 9.其他质量规划工具 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件(更新) 实施质量保证 输入 工具与技术 输出 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制检测结果 1.规划质量和实施质量控制的工具与技术 2.质量审计 3.过程分析 1.组织过程资产(更新) 2.变更请求 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新) 实施质量控制 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效测量结果 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.组织过程资产 1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图 5.帕累托图 6.趋势图 7.散点图 8.统计抽样 9.检查 10.审查已批准的变更请求 1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.确认的可交付成果 4.组织过程资产(更新) 5.变更请求 6.项目管理计划(更新) 7.项目文件(更新) 制定人力资源计划 输入 工具与技术 输出 1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.组织职位图与职位描述 2.人际交往 3.组织理论 人力资源计划 组建项目团队 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划(更新) 建设项目团队 输入 工具与技术 输出 1.项目人员分派 2.项目管理计划 3.资源日历 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 1.团队绩效评价 2.事业环境因素(更新) 管理项目团队 输入 工具与技术 输出 1.项目人员分派 2.项目管理计划 3.团队绩效评价 4.绩效报告 5.组织过程资产 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.问题日志 5.人际关系技能 1.事业环境因素(更新) 2.组织过程资产(更新） 3.变更请求 4.项目管理计划(更新） 识别干系人 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.干系人分析 2.专家判断 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 规划沟通 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 1.沟通管理计划 2.项目文件(更新) 发布信息 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产 1.沟通方法 2.信息发布工具 组织过程资产 管理干系人期望 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 1.组织过程资产(更新) 2.变更请求 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新） 报告绩效 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 规划会议与分析 风险管理计划 风险识别 输入 工具与技术 输出 1.风险管理计划 2.活动成本估计 3.活动持续时间估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9.项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 风险登记册 实施定性风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 1.风险概率和影响评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断 风险登记册(更新) 实施定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 1.数据收集和表现技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断 风险登记册 规划风险应对 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 1.消极风险和威胁的应对策略 2.积极风险和威胁的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 1.风险登记册(更新) 2.与风险相关的合同决策 3.项目管理计划(更新) 4.项目文件(更新) 监控风险 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 1.风险登记册 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) 规划采购 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的合同决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8.活动成本估算 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 实施采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网搜索 7.采购谈判 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划(更新) 6.项目文件(更新) 管理采购 输入 工具与技术 输出 1.采购文件 2.项目管理计划 3.合同 4.绩效报告 5.批准的变更请求 6.工作绩效信息 1.合同变更控制系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.绩效报告 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 1.采购文档 2.组织过程资产(更新) 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 结束采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 1.结束的采购 2.组织过程资产(更新)

工程项目全过程管理流程依据有哪些根据国际标准化组织（ISO）的定义，工程项目全过程管理流程依据包括以示搞水端田移左沿刑下方面：1. 项目启动阶段：确定项目目标范围时间成本质量风险等方面的要求，制定项目计划和组织结构，明确项目管理的职责和来自权限
2. 项目规划阶段：进置青照华投育跟游财课代一步细化项目目标范围时间成本质量风险等方面的要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，确定资源需求和分配，制定项目管理计划和360问答沟通计划等
3. 项目执行阶段：按照项目计划和与距议英味源减工作分解结构，组织实施项目工作，监控项目进度成本质量风险等方面的情况，及时调整项目计划和资源分配，处理项目变更和风险，保证项目按时按质按量完成
4. 项目监控阶段：对项目执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现
5. 项目收尾阶段：完成项目交付物的验收和交付，总结项目经验和教训，评估项目绩效，制定项目收尾报告和项目关闭计划
6. 项目关闭阶段：按照互去级众据项目关闭计划，完成项岩规极目关闭工作，包括清理和归档项目文档资料和设备，撤销项目组织结构，进行项目总开重染路了灯宽试项绩效评估和总结，提高项目管理水平和经验
以上是工程项目全过程管理流程依后段破何至慢染她皮久据的主要方面，您可以根据实际情况进行适当调整和补充